- 構(gòu)建全球化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)：尋找可靠的海外供應(yīng)商合作伙伴，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定可靠。

- 強(qiáng)化品牌故事講述：通過(guò)富有創(chuàng)意的品牌故事吸引潛在買(mǎi)家注意，提升品牌知名度。

結(jié)論

面對(duì)國(guó)際快時(shí)尚品牌遭遇困境的局面，中國(guó)本土快時(shí)尚品牌卻通過(guò)國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈和成本優(yōu)勢(shì)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，成功實(shí)現(xiàn)了逆襲。對(duì)于希望加入快時(shí)尚陣營(yíng)的跨境電商POD服裝賣(mài)家而言，學(xué)習(xí)并應(yīng)用上述提到的成功經(jīng)驗(yàn)將是關(guān)鍵所在。雖然我們無(wú)法個(gè)個(gè)都成為Zara、SHEIN或者Urban Revivo，但以這樣的模式，搶占一些快時(shí)尚的客戶群體，是絕對(duì)有機(jī)會(huì)的，而針對(duì)這些群體做營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)計(jì)，也是重點(diǎn)之一，畢竟，只有真正理解市場(chǎng)需求，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，我們POD服裝賣(mài)家才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中脫穎而出。

常見(jiàn)問(wèn)題解答

1. 什么是快時(shí)尚？

 - 快時(shí)尚是指以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化為核心特征的服裝零售模式，強(qiáng)調(diào)短時(shí)間內(nèi)推出大量新款，并保持較低的價(jià)格水平，在國(guó)際市場(chǎng)上，Zara是其中的佼佼者，從供應(yīng)商一躍成為零售商，以強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)能力，快速的高頻次上新款式，俘獲了大批只重視款式和設(shè)計(jì)的女性消費(fèi)者，從而成為了國(guó)際上的快時(shí)尚品牌之首。

2. 為什么近年來(lái)許多國(guó)際快時(shí)尚品牌開(kāi)始關(guān)閉店鋪？

 - 主要原因是越發(fā)高昂的運(yùn)營(yíng)成本加上電子商務(wù)的沖擊，導(dǎo)致實(shí)體店盈利能力下降，同時(shí)，中國(guó)的低價(jià)服裝的沖擊，也進(jìn)一步的縮減了國(guó)際快時(shí)尚品牌的生存空間，以前，沒(méi)有中國(guó)服裝沖擊之時(shí)，它們可以憑借“高性價(jià)比”和“設(shè)計(jì)元素”收獲所有的目標(biāo)群體，可隨著中國(guó)服裝出海，尤其是一些野心勃勃，同樣打算走快時(shí)尚道路的品牌不斷壯大，自然而然的就將這些國(guó)際快時(shí)尚品牌的市場(chǎng)份額進(jìn)行了擠壓，有了更多、性價(jià)比更高的選擇，營(yíng)收自然逐年下降，而相比起中國(guó)來(lái)，國(guó)際上絕大多數(shù)快時(shí)尚品牌在成本環(huán)節(jié)是沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)的，而這，恰恰是它們?cè)?jīng)最大的優(yōu)勢(shì)。

3. 中國(guó)本土快時(shí)尚品牌為何能取得成功？

 - 除了具備快速更新款式的優(yōu)勢(shì)外，更重要的是它們能夠準(zhǔn)確把握本地消費(fèi)者需求，提供物超所值的商品，簡(jiǎn)而言之，就是以Zara等國(guó)際快時(shí)尚品牌的設(shè)計(jì)感，提供更加低價(jià)，或者說(shuō)更高性價(jià)比的產(chǎn)品，從而挖掘到了更多的消費(fèi)者群體，漸漸侵占對(duì)方的份額，發(fā)展壯大了起來(lái)，這其中，新穎符合潮流的設(shè)計(jì)，更低的成本，快速交付和售后服務(wù)，是快時(shí)尚爭(zhēng)奪的關(guān)鍵點(diǎn)，而這些，中國(guó)本土快時(shí)尚品牌漸漸掌控了優(yōu)勢(shì)，這是它們能成功的主要原因。

4. 如何在保證速度的同時(shí)控制好產(chǎn)品質(zhì)量？

 - 通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、采用先進(jìn)技術(shù)手段以及實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)，像SHEIN集合了大量的工廠，以國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)能力，快速的上新和測(cè)款，導(dǎo)致原本屬于Zara的優(yōu)勢(shì)，成了SHEIN的優(yōu)勢(shì)，而Urban Revivo更注重線下銷(xiāo)售，早在16年就在新加坡開(kāi)了線下門(mén)店，經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，門(mén)店已經(jīng)到了全球各地，足有400多家，并且積累下了大量的客戶群體，相比起SHEIN在線上的極致成功和超越，Urban Revivo同樣沖擊了國(guó)際快時(shí)尚品牌的銷(xiāo)售，獲得了一定的成功。

5. 快時(shí)尚的主要目標(biāo)消費(fèi)群體有哪些特點(diǎn)？

 - 通常包括追求新鮮感的年輕人，他們更看重服飾的外觀設(shè)計(jì)而非長(zhǎng)期使用價(jià)值，這一部分人群主要是女性群體，這也是Zara等國(guó)際快時(shí)尚品牌能快速發(fā)展起來(lái)的根基，而隨著中國(guó)的快時(shí)尚品牌入局，極致的性價(jià)比也就失去了根本的優(yōu)勢(shì)，隨著時(shí)間的推移，三年一代的用戶群體不斷的老去，開(kāi)始變得更加重視質(zhì)量，新生的潮流群體沒(méi)有品牌價(jià)值感觀，漸漸地的就將取代國(guó)際上這些曾經(jīng)的快時(shí)尚品牌，當(dāng)然，除了極致的性價(jià)比之外，款式和外觀設(shè)計(jì)才是真正的王道，沒(méi)有這些，是無(wú)法吸引她們的目光的。